СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Сессия Стратегирования

Мероприятие по определению стратегических Вызовов для организации и вовлечение в их достижение всех ключевых сотрудников организации.

Участников 20-50

Длительность 16 часов

Формат Очно, Онлайн

Скачать PDF

Цель

У руководства нет единого понимания глобальных трендов, форсайтов и направления развития бизнеса в условиях неопределённости. Сессия синхронизирует управленческую команду вокруг стратегических приоритетов.

Для кого:

Собственник, управленческая команда (топ-менеджеры), директора функциональных подразделений. 20–150 человек.

Результаты

Анализ текущей ситуации (Прорывы – Тренды - Экономическое поведение)

Программа

Дать возможность управленческой команде «выпрыгнуть из операционки», подняться над бизнесом и запустить череду непрерывных позитивных изменений.

Передать технологию стратегирования и запустить работу управленческой команды по реализации стратегии.

Вовлечь в реализацию стратегии ключевых сотрудников и снизить сопротивление руководителей компании.

Методика

Задачи мероприятия

Дать управленческой команде «выпрыгнуть из операционки», подняться над бизнесом и запустить череду непрерывных позитивных изменений.
Передать технологию стратегирования и запустить работу управленческой команды по реализации стратегии.
Вовлечь ключевых сотрудников в реализацию стратегии и снизить сопротивление руководителей.

Содержательные задачи

Проанализировать и сориентироваться в ситуации на рынке.
Проанализировать поведение разных участников рынка и массовое потребительское поведение клиентов.
Сформулировать гипотезы о развитии отрасли и рынка с учётом действующих реалий.
Сформулировать вызовы, которые компании необходимо преодолеть для сохранения конкурентных преимуществ.
Оформить вызовы в проекты.

Как это работает

Очный вариант

20–150 человек.
2 дня (16 часов).
Работа индивидуально, в командах, все вместе.

Дистанционный вариант

20–50 человек.
2 дня (8 часов).
Работа индивидуально, в сессионных залах, все вместе.

Возможен индивидуальный трек реализации.

Подробнее

Сложности стратегического планирования

Скорость изменений. Собственники и ключевые руководители заняты операционкой, упуская стратегические задачи.

Скорость реализации стратегии. Без вовлечения ключевых сотрудников команда сталкивается с сопротивлением, которое тормозит развитие компании.

Отсутствие или негативный опыт стратегической работы отбивает желание её делать.

Справиться с этими сложностями можно, передав управленческой команде технологию разработки и внедрения стратегических вызовов и инициатив.

Цель

Разработка среднесрочной (1–2 года) стратегии компании.

Задачи

«Выпрыгнуть из операционки» и запустить череду непрерывных позитивных изменений.

Передать технологию стратегирования и запустить работу по реализации стратегии.

Вовлечь ключевых сотрудников и снизить сопротивление руководителей.

Бизнес-результат

Согласованный список трендов, определяющих контекст деятельности на ближайшие годы.

Согласованные стратегические вызовы — внутренние и внешние.

Портфель инициатив под каждый вызов, оформляемых позже как проекты изменений.

Снижение сопротивления и сплочение участников за счёт осознания общих целей.

Формат

Очный — 20–150 человек, 2 дня (16 часов).

Дистанционный — 20–50 человек, 2 дня (8 часов).

Что получает заказчик

Список согласованных мировых трендов
Список утверждённых стратегических вызовов
Описание экономического поведения клиентов