Идеологические изменения сдвигают компанию от классической иерархии в сторону Большой команды, а технологии превращают разработку стратегии из дискретного акта в непрерывный процесс стратегирования.
Этот вариант является развертыванием стратегии* по технологии Х-матрицы**. *Развертывание стратегии - это процесс, который увязывает между собой цели бизнеса, задачи, а также отдельные проекты, позволяя сфокусироваться и расставить приоритеты в условиях ограниченности человеческих, временных и финансовых ресурсов.
Топ-менеджеры, руководители среднего звена, организационные консультанты, HR-директора.
Вовлечение критической массы сотрудников (60–70%) в процессы изменения
Формирование команд с распределённым лидерством
Создание новых ценностей через совместную деятельность
Повышение гибкости и скорости развития бизнеса
Преодоление организационного сопротивления
Определение метакоманды, включающей всех сотрудников.
Основные принципы построения стратегии.
Инструменты и методики применения.
Инструмент визуализации и управления проектами.
Методология основана на авторской концепции «Большая команда» — метакоманды с распределённым лидерством, работающей в мультикультурном контексте. Стратегирование описывается как постоянная работа по уточнению и декомпозиции целей компании в дорожную карту с горизонтом 3-6 месяцев. Авторы пособия — Аболмасов А.В. и Новак А.И. (Санкт-Петербург, 2022 год).
Этот вариант является развертыванием стратегии* по технологии Х-матрицы**. *Развертывание стратегии - это процесс, который увязывает между собой цели бизнеса, задачи, а также отдельные проекты, позволяя сфокусироваться и расставить приоритеты в условиях ограниченности человеческих, временных и финансовых ресурсов.
Заказать книги и методические пособия
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
