СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Сопровождение в реализации стратегии компании

Реализованная стратегия компании силами управленческой команды и сотрудников организации за счет сохранения фокуса на стратегических задачах и внедрения необходимых бизнес-практик.

Участников без ограничений

Длительность 3 месяца

Формат Очно, Онлайн

Скачать PDF

Цель

После разработки стратегии руководители погружаются в операционную текучку и неосознанно саботируют внедрение стратегических изменений. Программа сопровождения обеспечивает организационную диагностику, внедрение новых управленческих практик и реализацию кросс-функциональных проектов.

Для кого:

Управленческие команды, завершившие стратегическую сессию и приступающие к реализации стратегии.

Программа

Организационная диагностика:

- Потенциал управленческой команды и её дефициты (ПДК).
- Архитектура бизнеса: бизнес-модель — структура бизнеса — бизнес-процессы.
- Система управления (принятие сильных управленческих решений, планирование и т. д.).
- Система менеджмента (каскадирование задач, мотивация сотрудников, системы контроля и исполнения, работа над ошибками).

Работа по четырём фокусам/аспектам, которые необходимо трансформировать для реализации стратегии:

- Смыслы. Вызовы и «дорожная карта».
- Интерсубъективная реальность. Культура команды.
- Институт власти, управления и лидерства. Развитие систем управления и менеджмента.
- Деятельность. Темпоритм, уклад совместной работы и правильные профессиональные привычки.

Продолжительность сопровождения согласовывается с заказчиком, но обычно не превышает 3 месяцев.

Методика

Почему стратегии внешних консультантов не работают

Стратегия от внешних консультантов воспринимается как «инородная» — команда сопротивляется на верхнем уровне.
Консалтинг плохо понимает специфику деятельности компании — стратегия получается «оторванной».

Задача управленческой команды — самостоятельно разработать стратегию, а затем организовать её реализацию силами сотрудников. Все изменения проводятся силами функциональных и проектных команд, для которых управленческая команда создаёт условия.

Четыре фокуса трансформации

Смыслы — Вызовы и дорожная карта. Сохранение фокуса кросс-функциональной команды на реализации стратегии через систематические практики.
Интерсубъективная реальность — Культура команды. Разработка ценностей и принципов взаимодействия.
Институт власти, управления и лидерства. Обучение принципам и технологиям выработки сильных управленческих решений, «лидерский контракт», развитие компетенций в реальной деятельности.
Деятельность — Темпоритм и уклад. Внедрение бизнес-практик: собрания, планёрки, оперативки, содержательная командная работа. Разработка режима работы и отдыха, профессиональных привычек.

Как это работает

Что входит в сопровождение

Организационная диагностика — потенциал команды (ПДК), архитектура бизнеса, система управления и менеджмента, диагностика кросс-функционального взаимодействия.
Работа по 4 аспектам — смыслы, культура, институт власти, темпоритм деятельности.
Модерация групповой работы — наш специалист модерирует встречи, постепенно передавая эту функцию руководителям.
Внедрение профессиональных привычек — от пунктуальности до продуктивных переговоров.

Продолжительность

Обычно не превышает 3 месяцев. Зависит от:

Количества проектов изменений и команд.
Количества внедряемых бизнес-практик.
Скорости разрешения комплексных проблем в организации.

Подробнее

Когда начинается

Сопровождение управленческой команды по реализации стратегии начинается после стратегической сессии и разработки стратегии.

Проблема

Управленческая команда разрабатывает стратегию (Видение, Вызовы, Инициативы, дорожная карта) — это получается. Сложности начинаются позже: руководители среднего уровня продолжают работать в старой парадигме, в своих функциональных колодцах, в отрыве от стратегических вызовов. Главная задача управленческой команды — изменить точку зрения и подход руководителей функций, создать временный контур управления, способный реализовать стратегию.

Цель

Реализованная стратегия компании силами управленческой команды и сотрудников за счёт сохранения фокуса и внедрения необходимых бизнес-практик.

Что даёт сопровождение

Своевременное выявление проблем в реализации стратегии и действиях управленческой команды.

Удержание фокуса на работе над стратегическими вызовами — напоминание команде, что стратегическое управление это их непосредственная задача.

Обучение технологиям продуктивной совместной работы: совещание, собрание, планёрка, оперативка, рабочая сессия, межфункциональные переговоры.

Настройка уклада совместной работы и формирование правильных профессиональных привычек.

Работа по четырём фокусам

Смыслы — вызовы и «дорожная карта».

Культура команды — ценности и принципы взаимодействия.

Институт власти, управления и лидерства — сильные решения, лидерский контракт, обучение руководителей в реальной деятельности.

Деятельность — темпоритм, уклад совместной работы, профессиональные привычки.

Продолжительность

Обычно не более 3 месяцев. Точно согласовывается с заказчиком и зависит от количества проектов, практик и скорости разрешения проблем.

Что получает заказчик

Отчёт по организационной диагностике
Внедрённые новые управленческие практики (эффективные совещания, планёрки)
Реализованные кросс-функциональные проекты