МКС

Большая команда на старте

У команды нет времени на раскачку, нужно быстро выйти на новый уровень взаимодействия, а коллектив сопротивляется или находится в состоянии фрустрации.

Участников 50-500

Длительность 4-6 часов

Формат Очно

Скачать PDF

Цель

У крупного подразделения нет самоопределения, единых ценностей и согласованных целей внутри коллектива. МКС «Большая команда на старте» синхронизирует функцию в структуре всей организации.

Для кого:

Все сотрудники организации или функциональное подразделение. 50–500 человек.

Результаты

Формирование большой команды — критической массы сотрудников, сплочённых на основе единых целей и ценностей

Рост целеустремлённости и эффективности работы функции за счёт самоопределения трудового коллектива внутри большой организации

Согласованная с трудовым коллективом стратегия развития функции (отдела, подразделения, департамента)

Программа

Содержательные задачи

Формулирование смыслов и целей, вызовов и инициатив.
Самоопределение коллектива подразделения (функции) в структуре организации: кто мы в структуре большой организации, кто наш внутренний клиент, для кого мы внутренний заказчик, наша субкультура, наше предназначение внутри компании.
Легитимизация института лидерства, власти, управления — социальный контракт функциональных руководителей с управленческой командой.
Развитие межфункционального менеджмента.

Ключевые активности

Фокус-тренинг.
Интерактивные тематические мастер-классы.
Выступления спикеров и докладчиков.
TED-выступления экспертов.
Креативные рабочие сессии.
Опросы, тесты, диагностика.
БК «Авиатор».
БК «Свои люди».
БК «Co-Creation».

Методика

Содержательные задачи

Формулирование смыслов и целей, вызовов и инициатив.
Самоопределение коллектива подразделения в структуре организации: кто мы в структуре большой организации, кто наш внутренний клиент, для кого мы внутренний заказчик, наша субкультура, наше предназначение внутри компании.
Легитимизация института лидерства, власти, управления — социальный контракт функциональных руководителей с управленческой командой.
Развитие межфункционального менеджмента.

Как это работает

Формат

Очная работа.
50–500 человек.
2 дня.

Ключевые активности

Фокус-тренинг.
Интерактивные тематические мастер-классы.
Выступления спикеров и докладчиков, TED-выступления экспертов.
Креативные рабочие сессии.
Опросы, тесты, диагностика.
Бизнес-квесты «Авиатор», «Свои люди», «Co-Creation».

Подробнее

Когда нужен

Мероприятие лучше всего подходит, когда перед коллективом встают новые амбициозные задачи. У команды нет времени на раскачку, нужно быстро выйти на новый уровень взаимодействия, а коллектив сопротивляется или находится в состоянии фрустрации.

Что такое метакоманда

Метакоманда — все сотрудники организации с распределённым лидерством, которые работают в мультикультурном контексте и в совместной созидательной деятельности создают новые ценности.

Цель

Перевести большую команду (метакоманду) на следующий уровень развития — в идеале на этап интеграции, когда 1+1+1=5.

Содержательные задачи

Формулирование смыслов и целей, вызовов и инициатив.

Самоопределение коллектива подразделения в структуре организации.

Легитимизация института лидерства, власти, управления.

Развитие межфункционального менеджмента.

Ключевые активности

Фокус-тренинг и интерактивные мастер-классы.

Выступления спикеров и TED-выступления экспертов.

Креативные рабочие сессии.

Опросы, тесты, диагностика.

Бизнес-квесты «Авиатор», «Свои люди», «Co-Creation».

Эффекты и продукты

Формирование большой команды — критической массы сотрудников, сплочённых на единых целях и ценностях.

Рост целеустремлённости и эффективности работы функции за счёт самоопределения трудового коллектива.

Согласованная с трудовым коллективом стратегия развития функции.

Изюминка

У активных сотрудников есть редкая возможность сделать шаг вперёд, проявить себя перед руководством. А у руководителей — разглядеть лидеров инициатив для решения междисциплинарных и кросс-функциональных задач.

Формат

2 дня, очно, 50–500 человек.

Что получает заказчик

Согласованная стратегия развития функции
Социальный контракт управленцев с коллективом
Утверждённые новые стандарты взаимодействия