ТРЕНИНГ

Формирование и развитие команды

Развитие командного стиля взаимодействия и командных эффектов в Компании.

Участников 20-60
Длительность 16 часов
Формат Очно
Скачать PDF
Формирование и развитие команды — Тренинг
01

Цель

Низкая эффективность совместной работы, отсутствие командного стиля взаимодействия и обилие личностных конфликтов мешают достигать результата. Тренинг помогает превратить рабочую группу в функциональную команду с синергетическим эффектом.

Для кого:

Руководители, опытные специалисты, сотрудники корпоративного университета, HR-специалисты.

02

Результаты

1

Повышение эффективности командного взаимодействия.

2

Сплочение сотрудников, сокращение числа личностных конфликтов.

3

Выработка общего языка, согласованного видения целей и задач.

4

Осознание членами команды своего функционального репертуара.

03

Программа

1

Понятие бизнес-команды

- Что такое команда и зачем она нужна?
- Концепция и классификация бизнес-команд.
- Созидательные и деструктивные командные роли и функции.

2

Технология формирования и развития команды

- Этапы развития команды.
- Действия лидера на различных этапах развития команды.

3

Лидерство

- Авторитарный и командный лидер.
- Технология перехвата и удержания лидерства.

4

Командные технологии

- Распределение задач.
- Коммуникации в команде.
- Обратная связь.
- Принятие решений в команде.
- Разрешение конфликтов.

04

Как это работает

Формат

  • Продолжительность: 2 дня (14–16 часов).
  • Работа в аудитории, в командах, индивидуально.
05

Подробнее

Предназначен для

Руководители, опытные специалисты, сотрудники корпоративного университета, HR-специалисты.

Цель

Повышение эффективности деятельности управленческой команды Компании. Освоение участниками технологии формирования и развития функциональных команд в своих подразделениях. Развитие командного стиля взаимодействия и командных эффектов в Компании.

Программа

  • Понятие бизнес-команды — что такое команда, классификация, созидательные и деструктивные роли.
  • Технология формирования и развития — этапы жизни команды, действия лидера на каждом этапе.
  • Лидерство — авторитарный и командный лидер, перехват и удержание лидерства.
  • Командные технологии — распределение задач, коммуникации, обратная связь, принятие решений, разрешение конфликтов.

Эффекты

  • Повышение эффективности командного взаимодействия.
  • Сплочение сотрудников, сокращение числа личностных конфликтов.
  • Выработка общего языка, согласованного видения целей и задач.
  • Осознание членами команды своего функционального репертуара.

Продолжительность

2 дня (14–16 часов).

Что получает заказчик

  • Согласованное видение целей и задач команды
  • Алгоритмы формирования функциональной команды
  • Осознание членами команды своего функционального репертуара

Рекомендуемые решения

Заказать тренинг

«Формирование и развитие команды»

Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей