Развитие сплочённости сотрудников за счёт совместного проживания феноменологии команды и понимания основных механизмов её функционирования.
Команде не хватает сплочённости и распределённого лидерства для преодоления кризисов и экстремальных ситуаций.
Руководители всех уровней, линейные сотрудники, действующие команды. От 15 до 300 участников, 6–15 человек в команде.
квест, по плотности событий равны 1,5-2 годам реальной деятельности).
Группа участников (до 12 человек) в начале бизнес-квеста оказывается в пространстве, окутанном белым туманом. Вокруг ничего не видно. Никаких звуков и запахов. Температура комфортная. ЗАДАЧИ Сплачивание реальных команд за счёт онтологического (глубокого, сущностного) знакомства её участников, совместного проживания эмоционально насыщенных ситуаций бизнес-квеста и массированной обратной связи друг другу. Развитие лидерства (в том числе, распределенного). В разнообразных заданиях бизнес-квеста все участники команды имеют возможность проявить себя в разных аспектах и показать свои умения и способности. Каждое задание заканчивается моментальной обратной связью. Оценка коммуникативного, волевого потенциала и соответствия поведения участников корпоративной культуре. Развитие диджитал-модерации (управление групповой работой в цифровом пространстве)*.
В квесте рассматривается 8 феноменов работы команды, которые полезно держать в фокусе лидеру и руководителю при формировании команды и повышении эффективности её работы.
Команда за 2 часа проходит 8 заданий в жёстком ограничении времени (4–5 минут на задание):
1. Выбрать стратегию в ситуации неопределённости. 2. Определить ценности каждого и степень их совпадения. 3. Спасти пострадавшего. 4. Справиться с пожаром и наводнением. 5. Договориться о распределении ресурсов. 6. Совершить непростой нравственный выбор. 7. Найти друг друга. 8. Оценить вклад каждого в командный результат.
Каждое задание заканчивается моментальной обратной связью.
Группа участников оказывается в пространстве, окутанном белым туманом. Вокруг ничего не видно, никаких звуков и запахов. Впереди — возвышенность, нужно срочно бежать к ней. Команде предстоит пройти череду эмоционально насыщенных заданий и выйти из испытаний.
Развитие сплочённости сотрудников за счёт совместного проживания феноменологии команды и понимания механизмов её функционирования.
В квесте рассматриваются 8 феноменов работы команды, которые полезно держать в фокусе лидеру при её формировании.
Каждое задание — моментальная обратная связь.
2 часа очно или онлайн, 15–300 участников, 6–15 в команде.
Быстро, чётко, конструктивно — всё это про БК «В движении
Заказать бизнес-квест
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
