БИЗНЕС-КВЕСТ

«Нет предела совершенству»

Участников от 6 до 100

Длительность 2 часа

Формат Очно

Скачать PDF

Цель

Развитие навыков непрерывного совершенствования без остановки операционной деятельности: участники учатся улучшать процессы «на ходу», работая в условиях дефицита времени, жёстких правил и растущей сложности логистических задач.

Для кого:

Сотрудники офисных и операционных подразделений (продажи, логистика, закупки, производство, сервис). Линейные и средние руководители, неформальные лидеры команд. Участники программ по бережливому производству, операционной эффективности и непрерывным улучшениям.

Результаты

По-новому видят свои процессы: замечают потери, узкие места и неочевидные риски.

Осваивают базовую логику улучшений: «наблюдаем — считаем — меняем — проверяем результат».

Понимают, какие изменения действительно дают эффект, а какие только создают видимость активности.

Получают общий язык для разговоров об эффективности и улучшениях в компании.

Методика

Игровой бизнес-квест с прохождением четырёх раундов растущей сложности. Каждый раунд опирается на реальный логистический кейс: Pony Express → Walmart → FedEx → Amazon.

Команды-«стартапы» проходят путь хаоса → стабилизации → масштабирования → кризиса → мультипотока. От раунда к раунду усложняются маршруты, добавляются хабы и новые города, кризисные события.

Шесть жёстких законов квеста (полная тишина, 1 контейнер = 1 балл, штрафы за упавший контейнер и т.д.) создают давление времени и ограничений, в которых участники тренируют системное мышление и находят способы делать сверхплан.

Как это работает

Каждая команда становится логистической компанией-стартапом: организует маршруты Москва — Новосибирск, маркировку контейнеров, передачу и приёмку, распределяет роли. От раунда к раунду команда учится перестраивать систему «на лету» под новые требования.

За каждый доставленный контейнер — балл, за каждый упавший — штраф. Задача не только выполнить план, но и найти способы делать сверхплан в тех же условиях.

Длительность: 2 часа (120 минут). Формат: Очно. Размер группы: от 6 до 100 человек, 6–10 в команде.

Подробнее

О квесте

В ходе бизнес-квеста участники проходят путь логистического стартапа, который за несколько «рабочих дней» учится работать в режиме непрерывного развития без остановки операционной деятельности.

Каждый раунд квеста — это новый уровень сложности: сначала один маршрут Москва—Новосибирск, затем добавляются хабы и новые города, кризисные события и работа в мультипотоке.

Кейсы для оптики раундов

Перед началом раундов участники знакомятся с кейсами Pony Express, Walmart, FedEx, Amazon — это реальные истории логистических прорывов, которые показывают, как за счёт организации людей и потоков можно радикально выигрывать во времени и эффективности.

Эти кейсы задают оптику для каждого этапа игры: ускорение базового маршрута, масштабирование, работа в кризисе и управление несколькими потоками одновременно.

Что участники получают

Стратегическое и процессное мышление в условиях давления времени и ограничений.
Эффективное взаимодействие в нестандартных ситуациях, навык быстро перестраивать роли и маршруты.
Опыт устойчивого роста без риска остановки процессов: создают систему с нуля, масштабируют её, переживают кризис и работают в мультипотоке.

Что получает компания и HR

Массовое, но при этом глубокое вовлечение сотрудников в тему операционной эффективности.
Безопасный тренажёр, на котором можно проиграть последствия управленческих решений до изменения реальных процессов.
Возможность увидеть в действии ключевых игроков: кто склонен к системному анализу, кто берёт на себя лидерство, кто умеет считать эффект и отстаивать решения.
Сильный задел для последующих программ по улучшениям, бережливому производству и развитию процессного мышления.

Заказать бизнес-квест