Повышение эффективности работы команды и процессов корпоративных изменений.
Сотрудники сопротивляются изменениям, потому что не понимают логику оптимизации единых корпоративных бизнес-процессов. Бизнес-квест «Авиатор 2.0» моделирует работу авиазавода, где команды на практике осваивают эту логику.
Руководители всех уровней, линейные сотрудники. От 20 до 1000 человек, 12–30 человек в команде.
Формирование команды, нацеленной на достижение результата.
Понимание закономерностей реализации бизнес-процесса и способов его оптимизации.
Очень сильное сплочение компании как метакоманды.
Снижение уровня сопротивления изменениям за счёт внутреннего принятия сотрудниками корпоративной философии и организационной практики.
Топ-менеджеры и HR-специалисты могут воочию увидеть и оценить актуальный лидерский потенциал сотрудников.
Приветствие, цель и специфика квеста. Формирование команд — подразделений крупного завода по производству самолётов: Производство, Испытательный полигон, Доставка, Участок упаковки и складирования. Легенда, регламент, правила игры.
Татьяна Покровская — первый тренер по синхронному плаванию в стране; под её руководством сборная завоевала 74 медали международного класса. Директивы → подготовка 6 мин → производство самолётов 5 мин → пальчиковая социометрия про вклад → подведение итогов и «подкрепление» победителей → заземление на рабочую реальность.
Антон Семёнович Макаренко и его педагогика как пример системной работы с человеком. Тот же цикл: директивы → подготовка → производство → социометрия → итоги → заземление.
15-минутный эксперимент с мячом раскрывает тему «практика — критерий истины». Сторителлинг «Прыжки в воду» (Москва-1980): «не знаешь, что делать — делай шаг вперёд». Дальше цикл раунда с производством и рефлексией.
Поисковый отряд «Лиза Алерт»: один регион и 500 человек в 2010 году → 53 региона СНГ и более 5 миллионов в 2021. Иллюстрация того, как рождается большая команда. Финальный раунд производства и подведение итогов.
Рефлексия 7 мин → результаты рефлексии в общий чат → финальное слово ведущего и обратная связь.
В бизнес-квесте прорабатывается оригинальный цикл эволюции бизнес-процессов. Команды участников становятся подразделениями крупного завода по производству самолётов и за три подхода отрабатывают построение полного производственного цикла и серийного выпуска продукции.
Работа идёт в составе метакоманды 20–30 человек, внутри которой выделяются несколько функциональных команд по 2–10 участников.
Участники делают три подхода к организации производства и получают материализованную обратную связь — количество произведённых самолётов, успешно прошедших испытания. После каждого подхода у команды есть время повысить эффективность работы на каждом функциональном участке и по всей компании в целом.
Команды участников становятся подразделениями крупного завода по производству самолётов: производство, испытательный полигон, доставка, упаковка и складирование. Задача метакоманды — построить полный производственный цикл и наладить серийный выпуск продукции.
Повышение эффективности работы команды и процессов корпоративных изменений.
Три подхода к организации производства, после каждого — материализованная обратная связь: сколько самолётов прошли испытания. Между подходами команды анализируют причины и меняют организацию работы на каждом участке.
2 часа очно, от 20 до 1000 участников.
На бизнес-квесте «Авиатор» нам отчётливо показали, что в командной работе нужно слышать друг друга, точно передавать эстафету и не перекладывать ответственность на других, работать сплочённой и слаженной командой и радоваться как за общий, так и за индивидуальный результат.
Честно говоря, я не очень люблю различные игры и тренинги — отношусь к ним довольно скептически. Бизнес-квест «Авиатор» поразил и заставил призадуматься. Прошло уже три месяца, а члены моей команды до сих пор регулярно напоминают: «помните, как мы с вами поступали там, на квесте, собирая самолётики? Давайте перенесём это в нашу работу». И по-другому стала работать команда — улучшилось взаимодействие, мы стали слышать друг друга. Это дало результат в бизнес-задачах. Я впервые поменял скептицизм на приятные эмоции.
Я в восторге от участия в таком действе, как «Авиатор»! Тренер проявил себя как профессионал. Помог раскрыть глаза на то, как в такие простые действия можно запихать столько смысла. Это был невероятный опыт, который я никогда не забуду.
Как донести до сотрудников необходимость изменений? Просто проведите для них бизнес-квест «Авиатор». Звучит просто, но так и есть. Эмоции, полученные от участия, равны эффекту, который получили на выходе. Всем советую.
Весело, интенсивно, с моментальным эффектом, умно, быстро, комплексно, а главное — понравилось абсолютно всем участникам. Будем заказывать ещё.
Прошло на одном дыхании, невероятно захватывает, когда ты непосредственно в процессе — делаешь самолёты своими руками, фиксируешь результаты, улучшаешь и взаимодействие команды, и сам продукт. Динамика такая, что время пролетело. Мы не все знали друг друга, а сейчас и узнали, и поняли, кто как думает, кто на что способен.
Заказать бизнес-квест
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
