МКС

Будущее начинается сегодня

Мотивационная сессия в многочисленной группе ключевых сотрудников компании по их вовлечению в важный проект изменений.

Участников 50-500

Длительность 4-6 часов

Формат Очно

Скачать PDF

Цель

Накопившиеся обиды, раздражение и сопротивление персонала блокируют изменения в компании. МКС «Будущее начинается сегодня» через креативные сессии и нетворкинг превращает сопротивление в энергию первых шагов.

Для кого:

Ключевые сотрудники компании: руководители разных уровней, неформальные лидеры, активная молодёжь. 50–500 человек.

Результаты

Формирование большой команды — критической массы сотрудников, сплочённых на основе единых целей и ценностей.

Улучшение психологического климата за счёт снятия накопившегося напряжения.

Осознанная готовность работать в проекте изменений за счёт роста мотивации и понимания первых шагов его реализации.

Программа

Информирование об идущих в Компании изменениях, стратегии Компании.

Преодоление сопротивления изменениям.

Снятие накопившихся обид и раздражения.

Проработка первых шагов по реализации стратегии Компании.

Мотивация (повышение осмысленности и привлекательности) на изменения.

Методика

Содержательные задачи

Информирование об идущих в компании изменениях и стратегии.
Преодоление сопротивления изменениям.
Снятие накопившихся обид и раздражения.
Проработка первых шагов по реализации стратегии.
Мотивация — повышение осмысленности и привлекательности изменений.

Как это работает

Формат

Очная работа.
50–500 человек.
4–6 часов.

Ключевые активности

Пресс-конференция топ-менеджеров.
Воркшопы.
Игровые командные задания.
Нетворкинг.
Бизнес-квест «Авиатор 2.0».

Подробнее

Когда рекомендуется

Когда в компании запущен важный проект изменений, но он «забуксовал». МКС сдвинет его с места при условии участия ключевых сотрудников.

Цель

Вовлечение сотрудников в проект изменений.

Содержательные задачи

Информирование о стратегии и изменениях.

Преодоление сопротивления.

Снятие накопившихся обид и раздражения.

Проработка первых шагов реализации стратегии.

Повышение осмысленности и привлекательности изменений.

Ключевые активности

Пресс-конференция топ-менеджеров — прямой диалог сотрудников с руководством.

Воркшопы и игровые командные задания.

Нетворкинг, в том числе мобильный — активности в мессенджере во время мероприятия.

Бизнес-квест «Авиатор 2.0» — проживание цикла изменений в игровом формате.

Эффекты

Формирование большой команды — критической массы сотрудников, сплочённых на единых целях.

Улучшение психологического климата за счёт снятия напряжения.

Осознанная готовность работать в проекте изменений благодаря росту мотивации и пониманию первых шагов.

Изюминка

Редкая возможность для сотрудников напрямую задать вопросы руководству и получить развёрнутые ответы.

Формат

4–6 часов очно, 50–500 человек.

Что получает заказчик

Проработанные первые шаги по реализации стратегии компании
Зафиксированные инициативы от команд