ТРЕНИНГ

Управление изменениями

Практика проектирования, внедрения и поддержки изменений в компании, преодоление сопротивления и развитие культуры изменений.

Участников 12-50

Длительность 8-16 часов

Формат Очно

Скачать PDF

Цель

Сопротивление персонала и низкая эффективность внедряемых инициатив приводят к провалу проектов организационного развития

Для кого:

Руководителей любого уровня.

Результаты

Формирование в Компании установки на конструктивные изменения. Каталог очных тренингов

Повышение КПД изменений за счёт снижения расходов на изначально «провальные» идеи.

Реализованные изменения в Компании. В ходе тренинга прорабатываются несколько реальных проектов изменений. Около 30% из них реализуются на практике.

Программа

Основные причины изменений. Цели и задачи изменений. Виды изменений.
Как выбрать то, что необходимо изменить? Анализ проблем и целей Компании.
Изменения как проект.
Ключевые задачи управления персоналом в условиях изменений: координация, мотивация и обучение.
Сопротивление изменениям. Основные причины и способы преодоления.

Как это работает

Формат

Продолжительность: 2 дня (14 -16 часов).

Подробнее

Цель

Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области управления изменениями.

Эффекты

Формирование в Компании установки на конструктивные изменения...
Повышение КПД изменений за счёт снижения расходов на изначально «провальные» идеи.
Реализованные изменения в Компании. В ходе тренинга прорабатываются несколько реальных проектов изменений. Около 30% из них реализуются на практике.

Целевая аудитория

Руководителей любого уровня.

Формат

Продолжительность: 2 дня (14 -16 часов).

Что получает заказчик

Оценка потребности в измененияхn- Спроектированный план изменений