Сильное сопротивление персонала внедряемым в компании изменениям и непонимание логики антикризисного управления блокируют трансформацию. Бизнес-квест через игровую механику помогает освоить инструменты управления изменениями и снять сопротивление.
Руководители всех уровней, линейные сотрудники. От 12 до 100 человек, 4–6 человек в команде.
Участники получают системный взгляд на процесс внедрения изменений.
Узнают, какие конкретно действия должен провести руководитель, чтобы внедрить изменения с наименьшим сопротивлением.
Осваивают инструмент повышения привлекательности и осмысленности идей.
Осваивают роли сопротивления и инструменты работы с каждой ролью.
Подведение итогов, распределение мест, финальный мини-концепт «Логика изменений».
В основе квеста — семейство управленческих концептов и технологий управления изменениями: от ролей сотрудников по отношению к изменениям до «кодекса по крайностям». Всего 12 содержательных концептов.
Участники — команда топ-менеджеров, возглавивших телевизионную компанию на грани банкротства. Перед ними амбициозный вызов: за 6 месяцев вывести компанию из кризиса, за 3 года войти в топ-5 крупнейших телекомпаний страны.
Квест проходит в формате co-creation — командной содержательной работы. Участники, объединённые в рабочие группы по 5–6 человек, решают управленческие кейсы:
За каждое задание — игровые ресурсы (джоули), моментальная обратная связь. В квесте 2 раунда, во втором есть возможность провести «работу над ошибками».
Участники — команда топ-менеджеров, возглавивших телевизионную компанию на грани банкротства. Вызов: за 6 месяцев вывести компанию из кризиса, за 3 года войти в топ-5 крупнейших телекомпаний страны. Задача — за 4 часа спасти компанию и вывести её в лидеры рынка.
Инсталляция философии и идеологии управления изменениями.
12 управленческих концептов — от ролей сотрудников по отношению к изменениям до «кодекса по крайностям». Используются работы Левина, Коттера, Коллинза, Талеба, Франкла, Павлова, Крюгера, О`Брайена, Лютенса, Фогга.
Формат co-creation. Команды по 5–6 человек решают управленческие кейсы — принимают сильные решения, делают ценностные выборы, проводят диагностику персонала. За каждое задание — джоули (игровая валюта), моментальная обратная связь. Два раунда: во втором возможна «работа над ошибками».
4 часа очно, 12–100 человек, 4–6 в команде.
Заказать бизнес-квест
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
