СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

X-матрица

Детальный план реализации стратегии Компании на 6 – 12 месяцев.

Участников 20-200

Длительность 8 часов

Формат Очно, Онлайн

Скачать PDF

Цель

Отсутствие согласованного плана реализации стратегии приводит к тому, что подразделения работают только на собственные интересы в ущерб бизнесу в целом. Сессия выстраивает «дорожную карту» с контрольными точками, ответственными и пулом проработанных проектов развития.

Для кого:

Управленческая команда, ключевые сотрудники, руководители функций. 50–200 человек.

Результаты

Пул проработанных проектов развития и изменений в рамках стратегии компании.

«Дорожная карта» реализации стратегии с контрольными точками, ответственными, критериями оценки.

Вовлечение и мотивация сотрудников на реализацию стратегии.

Программа

Презентация стратегии руководителям компании.

Декомпозиция стратегических вызовов и инициатив на уровень задач, проектов и

Определения ответственных под каждый проект изменений и команды проектов.

Определение ключевых показателей эффективности и метрик для измерения результата

Мотивирование и вовлечение руководителей и ключевых сотрудников в реализацию

Методика

Задачи мероприятия

Разработать план реализации стратегии: стратегические цели, комплексные задачи, проекты изменений и мероприятия с ответственными и KPI.
Согласовать план на всех уровнях и выработать кросс-функциональные договорённости.

Содержательные задачи

Презентация стратегии руководителям компании.
Декомпозиция стратегических вызовов и инициатив на уровень задач, проектов и мероприятий для конкретных подразделений и кросс-функциональных команд.
Определение ответственных под каждый проект изменений и команды проекта.
Определение ключевых показателей эффективности и метрик.
Мотивирование и вовлечение руководителей и ключевых сотрудников.

Как это работает

Очный вариант

50–200 человек.
1 день (8 часов).
Работа индивидуально, в командах, все вместе.

Дистанционный вариант

50–200 человек.
2 дня (8 часов).
Работа индивидуально, в сессионных залах, все вместе.

Возможен индивидуальный трек реализации.

Подробнее

Когда нужна «дорожная карта»

Если в компании отсутствует согласованный план реализации стратегии, каждое подразделение начинает работать только на собственные интересы в ущерб бизнесу в целом. Согласованная со всеми подразделениями «дорожная карта» создаёт условия, при которых вся компания слаженно работает на общие цели.

Цель

Детальный план реализации стратегии компании на 6–12 месяцев.

Содержание «дорожной карты»

Вся совокупность задач, мероприятий, проектов.

Ответственные за реализацию сотрудники.

Показатели, на которые будут ориентироваться сотрудники и управленческая команда.

Бизнес-результат

Пул проработанных проектов развития и изменений в рамках стратегии.

Каждый проект описан, имеет вовлечённого лидера и потенциальную команду.

«Дорожная карта» с контрольными точками, ответственными, критериями оценки.

Вовлечение и мотивация сотрудников на реализацию стратегии.

Формат

Очный — 50–200 человек, 1 день (8 часов).

Дистанционный — 50–200 человек, 2 дня (8 часов).

Что получает заказчик

«Дорожная карта» реализации стратегии с контрольными точками и ответственными
Пул проработанных проектов развития
Заполненный бланк Х-матрицы