Интеграция объединенных трудовых коллективов, отделов, департаментов. Готовность нового коллектива работать слаженно и совместно, создавая новые практики и традиции.
Разобщенность, недоверие и падение эффективности при слиянии двух коллективов или департаментов с разными производственными культурами
Все сотрудники организации, особенно при слиянии команд или смене руководства.
Формирование большой команды — критической массы сотрудников организации, сплочённых на основе единых целей и ценностей.
Улучшение психологического климата в организации за счёт снятия накопившегося напряжения и разрешения недоразумений.
Договорённости об общих стратегических целях; стандарты взаимодействия в новом коллективе (наши ценности, что у нас принято и не принято); проработанный социальный контракт (взаимные ожидания руководителей и сотрудников друг от друга).
Готовность нового коллектива работать слаженно и совместно, создавая новые практики и традиции.
Заказать мкс
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
