ФАСИЛИТАЦИОННАЯ СЕССИЯ

Кросс-функциональный контракт

Оптимизация бизнес-процесса за счет повышения предсказуемости и эффективности взаимодействия сотрудников смежных подразделений

Участников до 50

Длительность 4 часа

Формат Очно

Скачать PDF

Цель

Неэффективные бизнес-процессы из-за размытой ответственности и конфликтов между смежными подразделениями.

Для кого:

В первую очередь для HRи T&D -специалистов, которые работают с реальными трудовыми коллективами и решают различные проблемы с помощью фасилитационных сессий. Для руководителей, которые хотят и готовы работать со своей командой, расширить управленческий инструментарий, укрепить свой авторитет и лидерскую позицию.

Результаты

Снижение потерь от структурных конфликтов между подразделениями

Повышение предсказуемости кросс-функционального взаимодействия

Программа

 Методическое пособие «Кросс-функциональный контракт». Даёт теоретическое обоснование кросс-функционального взаимодействия и его механизмов.
 Учебный курс на платформе (глоссарий, основные механизмы процедуры). Позволяет лучше разобраться и запомнить основные понятия и алгоритмы.
 Видеоинструкция. Пошаговое описание процедуры кросс-функционального.
контракта.
 Сценарий проведения процедуры. Текстовое описание процедуры кросс-функционального контракта.
 Раздаточные материалы для проведения процедуры.
 Управляющая презентация. Презентация в РР, помогающая фасилитатору качественно провести процедуру.
 Копия авторского права на методическую коробку.
 Договор, подтверждающий право проведения процедуры.
 Свидетельство фасилитатора (после прохождения учебного курса на платформе).
 Формула инвестиционной привлекательности фасилитационной коробки. Финансовое обоснование выгоды от покупки методической коробки. (Помогает при переговорах с владельцем бюджета.)

Методика

Сессия строится на технологии лидерского контракта, адаптированной для межфункционального взаимодействия. Стороны формулируют взаимные ожидания и намерения, согласовывают их и фиксируют в виде договорённостей.

Как это работает

Формат

 Рабочая командная сессия (онлайн или офлайн) продолжительностью 4 часа. Можно проводить её в два подхода по 2 часа каждый.
 Руководители и специалисты смежных подразделений. В идеале в полном составе, если общее количество участников не больше 50 человек.
 Один два фасилитатора. ( В идеале руководители подразделений).

Подробнее

Целевая аудитория

Формат

 Рабочая командная сессия (онлайн или офлайн) продолжительностью 4 часа. Можно проводить её в два подхода по 2 часа каждый.
 Руководители и специалисты смежных подразделений. В идеале в полном составе, если общее количество участников не больше 50 человек.
 Один два фасилитатора. ( В идеале руководители подразделений).

Что получает заказчик

Письменно оформленные взаимные договорённости между смежными функциями (что они ожидают и готовы предоставить друг другу)