ТРЕНИНГ

Управление персоналом

Расширение коммуникативного и управленческого инструментария руководителей, за счет овладения технологиями внедрения тактического управления.

Участников 20-60

Длительность 16 часов

Формат Очно, Онлайн

Скачать PDF

Цель

Руководители часто не имеют практических навыков для внедрения тактического управления и выстраивания эффективной коммуникации с подчинёнными. Программа даёт конкретный управленческий инструментарий, отработанный на реальных кейсах участников.

Для кого:

Руководители любого уровня.

Результаты

Повышение КПД деятельности руководителей Компании.

Расширение арсенала управленческих действий руководителей.

Повышение эффективности коммуникаций с подчинёнными.

Повышение профессиональной уверенности руководителей.

Программа

Мотивация на рабочем месте — «нажми на кнопку»

- Когда необходимо мотивировать
- Треугольники мотивации
- Мотиваторы и демотиваторы
- Мотивирующие цели
- Теория ожиданий
- «Ашипки» мотивации

Обучение на рабочем месте — «делай как я»

- Пять шагов наставничества
- Делегирование

Обратная связь в общении — «цени оценку»

- Восприятие оценки
- Правила конструктивной обратной связи
- Правила приёма обратной связи

Обратная связь руководителя — «делай, что должно»

- Виды нарушений исполнительской дисциплины
- Три возможных реакции руководителя на результат

Как это работает

Формат

Продолжительность: 2 дня (14–16 часов).
Работа с конкретными инструментами и техниками работы с сотрудниками.
Разбор сложных управленческих кейсов участников.

Подробнее

Предназначен для

Руководители любого уровня.

Цель

Расширение коммуникативного и управленческого инструментария руководителей за счёт овладения технологиями внедрения тактического управления. Тренинг является логичным продолжением программы «Тактическое управление» и позволяет освоить конкретные инструменты и техники работы с сотрудниками, разобрать сложные управленческие кейсы участников.

Программа

Мотивация на рабочем месте — когда мотивировать, треугольники мотивации, мотиваторы и демотиваторы, теория ожиданий, типичные ошибки.

Обучение на рабочем месте — пять шагов наставничества, делегирование.

Обратная связь в общении — восприятие оценки, правила подачи и приёма обратной связи.

Обратная связь руководителя — виды нарушений исполнительской дисциплины, три возможных реакции руководителя на результат.

Эффекты

Повышение КПД деятельности руководителей компании.

Расширение арсенала управленческих действий.

Повышение эффективности коммуникаций с подчинёнными.

Повышение профессиональной уверенности руководителей.

Продолжительность

2 дня (14–16 часов).

Что получает заказчик

Раздаточные материалы с готовыми алгоритмами
Проработанные алгоритмы обратной связи
Разбор сложных управленческих кейсов участников