КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА

Марафон руководителей

Формирование единого понимания управленческой сферы деятельности руководителей компании.

Участников до 25

Длительность 3 недели

Формат Онлайн

Скачать PDF

Цель

Начинающим руководителям (тимлидам) не хватает базовых управленческих компетенций для уверенного старта и работы с гибридными командами. Дистанционный марафон с вовлечённостью до 96 % выстраивает управленческий фундамент.

Для кого:

Руководители любого уровня. Группа до 25 человек.

Результаты

96%, NPS 9,3-9,7. Формат: удалённо, 3 недели.

Программа

: Бизнес-игра «Телепорт» + Статья «Быть руководителем. Как?» + Практика №1.

Методика

Методические задачи

Изучение основных аспектов управленческой деятельности и применение их на практике.
Инсталляция полученного материала на практическую работу действующих руководителей.
Налаживание взаимодействия внутри управленческой команды.
Формирование привычки непрерывного обучения и развития для руководителей.

Как это работает

Формат

Продолжительность: 3 недели.
Проведение: удалённо.
До 25 участников в группе.
Вовлечённость 81–96%, NPS 9,3–9,7.

Методические активности

Воркшоп — 60 минут, 1 раз в неделю.
Практические задания — 15–20 минут, 1 раз в неделю.
Лонгриды и гайдлайны — 10–15 минут на изучение, 1 раз в неделю.
Бизнес-игра «Телепорт» — 90 минут на старте.
Поддержка участников — ежедневные ответы ведущего тренера.
Геймификация — рейтинги и номинации раз в неделю, мотивационные сообщения ежедневно.
Завершающая сессия — 30 минут подведения итогов.
Коуч-сессия и ИПР — 1–1,5 часа для лидеров в конце курса.

Подробнее

Цель

Формирование единого понимания управленческой сферы деятельности руководителей компании без отрыва от рабочего процесса.

Методические задачи

Изучение основных аспектов управленческой деятельности и применение их на практике.

Инсталляция полученного материала на практическую работу действующих руководителей.

Налаживание взаимодействия внутри управленческой команды.

Формирование привычки непрерывного обучения и развития для руководителей.

Формат

Продолжительность: 3 недели удалённо.

До 25 участников в группе.

Руководители любого уровня.

Вовлечённость 81–96%, NPS 9,3–9,7.

Ключевые активности

Воркшопы раз в неделю по 60 минут — инструменты управления, сложные кейсы.

Статьи и практика еженедельно — от базовой роли руководителя до работы с сопротивлением в команде.

Бизнес-игра «Телепорт» на старте и коуч-сессия с ИПР для лидеров в финале.

Геймификация и ежедневная поддержка тренера поддерживают темп и мотивацию.

Результат

Руководители получают целостное понимание своей функции, тренируют сложные беседы (с сотрудником, со своим руководителем), осваивают инструменты командного менеджмента и формируют индивидуальный план развития.

Что получает заказчик

Индивидуальный план развития (ИПР)
Карта мотивации команды
Рейтинг участников обучения