ТРЕНИНГ

Наставничество и коучинг

Внедрение системы наставничества, коучинговые методы развития сотрудников и повышение эффективности обучения на рабочем месте.

Участников 12-50

Длительность 8-16 часов

Формат Очно

Скачать PDF

Цель

Длительная адаптация новичков и нехватка квалифицированных кадров из-за неумения руководителей эффективно обучать сотрудников прямо на рабочем месте

Для кого:

Руководителей, опытных специалистов, сотрудников корпоративного университета, HR -специалистов.

Результаты

Решение «кадрового вопроса». Подготовка специалистов в Компании.

Сокращение времени адаптации новичков в Компании.

Рост привлекательности Компании на рынке труда.

Экономия средств Компании на внешнем обучении.

Возможность для руководителей делегировать полномочия подчиненным. Каталог очных тренингов

Программа

Выбор методов обучения, исходя из уровня профессионального развития подчиненного.
Преимущества и ограничения наставничества и коучинга.
Пять шагов наставничества.
Обратная связь руководителя в процессе обучения.
Коучинг-метод развития навыков у опытных сотрудников.
Эффективные вопросы как инструмент развития сотрудника.
Коучинговая беседа РОСТ.

Как это работает

Формат

Продолжительность: 2 дня (14 -16 часов).

Подробнее

Цель

Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области обучения сотрудников на рабочем месте.

Эффекты

Решение «кадрового вопроса». Подготовка специалистов в Компании.
Сокращение времени адаптации новичков в Компании.
Рост привлекательности Компании на рынке труда.
Экономия средств Компании на внешнем обучении.
Возможность для руководителей делегировать полномочия подчиненным.

Целевая аудитория

Руководителей, опытных специалистов, сотрудников корпоративного университета, HR -специалистов.

Формат

Продолжительность: 2 дня (14 -16 часов).

Что получает заказчик

Алгоритм «5 шагов наставничества»n- Структура коучинговой беседы «РОСТ»n- Перечень эффективных вопросов для развития сотрудника