Модель организационного поведения

Содержательные задачи

• Развитие управленческой команды за счёт выстраивания открытых и эффективных коммуникаций.
• Быстрая и непротиворечивая коммуникация между управленческой командой и средним менеджментом: повышение скорости и точности передачи неискажённой управленческой информации.
• Развитие кросс-функционального взаимодействия на уровне среднего менеджмента через регулярное взаимодействие между смежниками.
• Развитие культуры тактического управления за счёт построения партнёрских отношений между руководителями и сотрудниками.

Три уровня управления

Проект идёт сразу на трёх уровнях, что является обязательным условием для необратимых изменений:

• Стратегический — управленческая команда.
• Оперативный — команда среднего менеджмента.
• Тактический — линейные руководители.

Управленческие установки

• Мы команда — делаем общее дело; бизнес — коллективный вид спорта.
• Партнёрство — и поддержка, и обоснованные требования друг к другу.
• Своевременная обратная связь — без неё и руководители, и сотрудники профессионально деформируются.
• Горизонтальные связи — профилактика «корпоративных колодцев».
• Управление = выполнение работы силами других людей.

Идея проекта

Формирование модели организационного поведения «Регулярный менеджмент» через внедрение новых управленческих практик на трёх уровнях управления: стратегическом, оперативном, тактическом. Это — обязательное условие необратимых изменений.

Цель

Формирование модели организационного поведения «Регулярный менеджмент».

Аудитория

• Управленческая команда — стратегический уровень.

• Команда среднего менеджмента — оперативный уровень.

• Линейные руководители — тактический уровень.

Управленческие установки для инсталляции

• Мы команда — общее дело, коллективный вид спорта.

• Партнёрство — поддержка и обоснованные требования.

• Обратная связь — без неё наступает профессиональная деформация.

• Горизонтальные связи — профилактика «корпоративных колодцев».

• Управление — выполнение работы силами других людей.

Внедряемые практики

• Лидерский контракт между руководителем и командой.

• Эффективное совещание для сильных решений.

• Кросс-функциональные переговоры между смежниками.

• Кросс-функциональный контракт для оптимизации бизнес-процессов.

• Планёрка для распределения задач.

• Собрание для создания общего информационного поля.

Эффекты

• Развитие прогрессивной управленческой культуры.

• Формирование единых стандартов управления.

• Ускорение управленческих процессов.

• Решение накопившихся управленческих проблем.

• Улучшение социально-психологического климата в коллективе.

Что получает заказчик

• Утверждённая концепция модели организационного поведения
• Регламенты и алгоритмы проведения эффективных совещаний, планёрок и кросс-функциональных переговоров

Рекомендуемые решения

• Корпоративная культура — проект разработки ценностей для закрепления модели поведения
• Сопровождение в реализации стратегии компании — внедрение новых управленческих практик на уровне компании
• Лидерский контракт — фасилитационная коробка для фиксации договорённостей между руководителями