Как за 1 час дистанционного совещания успеть пройти повестку и прийти к принятию решения.
Совещания проходят нерезультативно и не приводят к выработке сильных, согласованных управленческих решений.
Руководители. До 100 человек.
Умение выбирать правильный метод принятия решения из 6 возможных.
Навык управления группой и процессом принятия решения в дистанционном формате.
Готовый набор инструментов: чек-листы, диджитал-сценарий, инструкции для проведения любого совещания.
12 базовых функций управления. Ключевая функция совещания и критерии сильного управленческого решения. Алгоритм выбора одного из 6 методов принятия решения: консенсус, рабочая группа, голосование большинством, делегирование, экспертное решение.
Знакомство с диджитал-сценарием дистанционного совещания. Тренировка управления группой и процессом принятия решения в рамках этого сценария.
Чек-лист подготовки совещания. Чек-лист проверки качества проведения совещания. Диджитал-сценарий и инструкции. Алгоритм выбора метода принятия сильного решения. Инструкция по написанию повестки.
Участники получают методическое пособие «Эффективное дистанционное совещание»:
Совещанием в организации называют всё что угодно — планёрку, оперативку, собрание. В то время как совещание должно работать на одну цель — выработку сильного управленческого решения.
За 1 час дистанционного совещания пройти повестку и прийти к консенсусу.
Онлайн, 2 часа, до 100 участников.
Заказать веб-тренинг
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
