Сильные управленческие решения

Пять приёмов из методички

Алгоритм принятия сильного решения

• Кто лидер? — как найти ответственного за конкретное решение.
• Другие — как посмотреть на проблему глазами других людей.

Алгоритм разработки сильного решения

• Решение в принципе — убрать детали и увидеть главное.
• Снять верхний слой — избавиться от банальностей и навязанных стереотипов.
• Метафорическая проверка — проверить решение «на силу», на отклик у пользователей.

Почему это важно

Кровь бизнеса — деньги. Кровь управления — управленческие решения. Каждое решение сдвигает проекты, запускает задачи, мобилизует людей. Отсутствие своевременных решений ставит работу на паузу.

Сильные управленческие решения, с одной стороны, принципиально решают проблемы, с другой — развивают компанию стратегически.

Цель

Научить принимать и разрабатывать сильные управленческие решения.

Программа

• Теория. Разница между слабыми (политическими, дорогими, временными) и сильными решениями. Причины блокировки и драйверы изобретения. Два алгоритма — принятия и разработки.
• Практика. Сквозной кейс нематериальной мотивации: от принятия решения в принципе до списка конкретных шагов.
• Посттренинг. Диджитал-инструкции для внедрения.

Методичка «Технология принятия сильных управленческих решений»

• Алгоритм принятия — приёмы «Кто лидер?» и «Другие».
• Алгоритм разработки — приёмы «Решение в принципе», «Снять верхний слой», «Метафорическая проверка».

Формат

Онлайн, 2 часа, до 100 участников. Для руководителей и топ-менеджмента.

Что получает заказчик

• Алгоритм принятия решения
• Алгоритм разработки сильного решения
• Методичка
• Диджитал-инструкции для внедрения

Рекомендуемые решения

• Эффективное деловое совещания по принятию сильного решения — применить навык на совещаниях
• Коробка «Рабочая сессия по решению комплексных проблем» — групповое решение сложных задач