В методичке рассматривается социально-психологический профиль лидера, профессиональные компетенции лидера и управленческие инструменты.
Устаревание классического директивного менеджмента требует от руководителя перехода к партнерским отношениям для вовлечения и удержания сотрудников.
Руководители всех уровней, стремящиеся выстроить партнёрские отношения с командой и повысить её вовлечённость.
Методическое пособие описывает четыре ключевых инструмента вовлекающего лидера: лидерский контракт (неформальная договорённость о взаимных обязательствах), управленческую обратную связь, вовлекающую беседу и командные практики.
Осознанный образ конечного результата, на достижение которого направлена деятельность человека. У человека не может быть цели «трудиться вообще». Это процесс ради процесса, своеобразная моторная несдержанность. Мы всегда трудимся ради чего-то. Цель мотивирует, когда вы осознаете, что данный результат нужен лично вам.
Заказать тренинг
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
