Формирование единого понимания управленческой сферы деятельности тимлидов компании без отрыва от рабочего процесса.
Линейным и средним руководителям не хватает системного понимания базовых управленческих инструментов для эффективной мотивации и контроля подчиненных
Линейный и средний менеджмент, ведущие и проектные руководители.
Функции управления. Диагностика сотрудников. Гибкость и контроль. Разбор кейсов на управленческие ошибки.
Базовые принципы мотивирования. Карта мотивации по Херцбергу. Теория ожиданий. Алгоритм мотивационной беседы.
Игра, инсталлирующая принципы работы с обратной связью. 20 управленческих кейсов с разными типами сотрудников.
Принципы ОС в культуре партнёрства и результата. Типы ОС, пошаговые речевые алгоритмы. Работа с возражениями и сопротивлением.
Сформировать комплексное представление об инструментах управления и их применении в работе руководителя.
Линейный и средний менеджмент, ведущие и проектные руководители.
Заказать марафон
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
