Управленческие будни

Методология

• Компенсация-то есть работа вместо сотрудника или вместе с ним. Такой выбор самый энергозатратный с точки зрения работы руководителя, но он необходим в некоторых случаях, когда важна скорость или требуется обучение и повышенный контроль.
• Постановка задачи-это определение вектора работы для сотрудника, часто с применением инструктажа и помощью в приоритезации конкретной задачи по отношению к другой работе.
• Мотивирование-то есть процесс формирования смыслов в работе сотрудника ( ответ на вопрос, зачем и почему необходимо выполнять работу ), повышение самооценки и веры в свои усилия.
• Обратная связь-как инструмент влияния на последующий результат в выполнении задачи. Все четыре действия вам знакомы, и вы их используете регулярно в своей работе. Наша задача-научиться делать осознанный выбор в сторону наиболее эффективного в конкретном случае действия руководителя.

Цель

Сформировать понимание основных законов и принципов Обратной связи в управлении.

Формат

• Продолжительность: 2-3 часа Онлайн.
• Количество участников: от 12 до 50 4 человека в команде.

Что получает заказчик

• Разбор 20 управленческих кейсовn- Проработанные алгоритмы предоставления обратной связи

Рекомендуемые решения

• Обратная связьn- Тимлид 1.0