Формирование единого понимания управленческой сферы деятельности тимлидов компании без отрыва от рабочего процесса.
Опытным управленцам требуется углубление навыков для эффективного целеполагания, управления конфликтами и выстраивания структуры сложных команд
Линейный и средний менеджмент, ведущие и проектные руководители.
Особенности целеполагания в бизнесе. Типы целей и их каскадирование. Подбор и формулирование целей по KPI, OKR, SMART. Гибкость в работе с целями.
Построение и подбор команды. Типы команд (функциональная, проектная, продуктовая). Командные роли, Hard и Soft компетенции.
Виды конфликтов в организации. Алгоритм анализа и выбора стратегии работы с конфликтом. Техники снижения эмоционального напряжения. Кросс-функциональные переговоры.
Стратегическое, операционное и тактическое управление. Диагностика симптомов нарушения управленческих функций. Роль руководителя: лидерство, управление, власть.
Сплочение команды через совместное прохождение эмоционально насыщенных ситуаций. Развитие лидерства и распределённого управления. Формирование ИПР по результатам диагностики.
Углубленное изучение инструментов менеджмента для выстаривания управляемых процессов и достижения бизнес-результатов в работе руководителя.
Линейный и средний менеджмент, ведущие и проектные руководители.
Заказать марафон
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
