ВНЕДРЕНИЕ

Цели 2025

Формирование пакета стратегических целей подразделения на год

Участников 10-30
Длительность 8 часов
Формат Очно
Скачать PDF
Цели 2025 — Внедрение
01

Цель

Отсутствие у подразделения четкой системы целей, синхронизированной с главными ориентирами всего бизнеса, что приводит к рассогласованности действий

Для кого:

Руководители подразделений и стратегические команды.

02

Результаты

1

Сформирован пакет стратегических целей подразделения на год.

2

Согласованы главные ориентиры бизнеса и верхнеуровневый план работы.

03

Программа

1

Оценка результатов предыдущего периода, закрепление позитивного опыта.

2

Инсталляция видения бизнеса на главные направления работы на год.

3

Разработка системы целей подразделения, с учётом главных ориентиров бизнеса (возможно использование инструмента стратегического планирования Х-матрица).

4

Проблематизирующая дискуссия на предмет главных противоречий в достижении намеченных целей.

5

Разработка верхне-уровневого плана работы по устранению противоречий, фиксирование в системе целей.

04

Как это работает

Формат

  • Очно, 8 часов.
05

Подробнее

Цель

Данное мероприятие представляет собой тренинг и стратегическую встречу одновременно. По результатам работы будет сформирован пакет стратегических целей подразделения на год. Формат проведения: очно, 8 часов.

Формат

  • Очно, 8 часов.

Что получает заказчик

  • Пакет стратегических целей подразделения на годn- Верхнеуровневый план устранения системных противоречийn- Заполненная Х-матрица

Рекомендуемые решения

Заказать внедрение

«Цели 2025»

Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей

Вам также может быть интересно

Корпоративная культура Внедрение

Корпоративная культура
Модель организационного поведения Внедрение

Модель организационного поведения

© НОВАТОР, 2025

КОНТАКТЫ

CЛЕДИТЕ ЗА НОВОСТЯМИ

Telegram-plane Vk Youtube