Цель

Отсутствие у топ-менеджеров системного взгляда и навыков совместной выработки стратегии мешает непрерывному развитию бизнеса в меняющихся условиях.

Для кого:

Управленческие команды компаний: топ-менеджмент и руководители подразделений.

02

Результаты

1

2. Модуль 1. Формирование управленческой команды

2

3. Модуль 2. Разработка проектов развития «Стратегическая сессия «Вызовы»

3

4. Сопровождение управленческой команды в процессе программы

4

5. График проекта и ценообразование

5

Приложение 1: Компетенции, развиваемые в рамках программы

6

Приложение 2: Фасилитационные коробки

7

Приложение 3: Сопровождение управленческой команды

8

3 РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

04

Формирование и развитие профессиональной управленческой команды.

 Принятие позиции руководителя и лидера за счет осознания всех плюсов, минусов, сложностей управленческой профессионализации.
 Единые стандарты управленческой деятельности через внедрение единых бизнес-практик.
 Рост КПД руководителей на местах за счет роста управленческой ответственности за результат, развития команды и роста управленческих компетенций.
 Развитие традиций и практик регулярного обучения и развития в компании за счет популяризации учебной программы и ее эффектов, а также за счет привязки результатов обучения к карьерному росту, оценке, системы оплаты и вознаграждения.