Повышение эффективности и слаженности работы сотрудников компании в ситуациях форс-мажора.
Коллектив не умеет проактивно мыслить, брать ответственность и оперативно принимать тактические решения в форс-мажорных ситуациях. Квест «Олимпик» моделирует экстремальные условия, где эти навыки становятся необходимостью.
Руководители всех уровней, линейные сотрудники. От 12 до 200 человек, 5–8 человек в команде.
Формирование установки на активные, целесообразные действия в экстремальной ситуации
Освоение алгоритма совместного принятия решений командой
Готовность сотрудников работать в ситуации неизвестности
Формирование готовности слаженно работать в ситуации форс-мажора
Команда оказывается на пароходе «Олимпик» (родной брат «Титаника»), столкнувшемся с айсбергом. Каждый участник исполняет свою роль, представляя реального члена экипажа со своим информационным ресурсом и полномочиями. У команды есть 25 минут в каждом раунде, чтобы спасти жизни пассажиров и команды, принимая в каждой ситуации единственно правильное решение.
Алгоритм принятия решений в экстремально сложных ситуациях, разработанный на основе методических пособий служб быстрого реагирования, в том числе методики МЧС.
В основу бизнес-квеста положен цикл принятия оперативных решений, разработанный на основе методики МЧС. Участники, объединённые в команды, в режиме реального времени вырабатывают решения, позволяющие выйти из критической ситуации — спасти судно и жизни людей.
Все команды проходят 4 раунда. По итогам каждого раунда решение, выработанное командой, сравнивается с экспертным. Члены команды получают немедленную обратную связь и анализируют эффективность своих действий.
Команда оказывается на пароходе «Олимпик» — родном брате «Титаника», столкнувшемся с айсбергом. Каждый участник играет реального члена экипажа со своим информационным ресурсом и полномочиями. За 25 минут в каждом раунде нужно спасти судно и пассажиров, принимая единственно правильное решение.
Тренировка оперативки как метода группового принятия эффективных тактических решений.
Алгоритм принятия решений в экстремально сложных ситуациях на основе методики МЧС и служб быстрого реагирования.
Четыре раунда. После каждого решение команды сравнивается с экспертным, участники получают немедленную обратную связь и анализируют эффективность своих действий. За время квеста участники 22 раза испытывают серьёзную интеллектуальную нагрузку.
2 часа очно или онлайн, от 12 до 200 участников, 5–8 человек в команде.
Очень атмосферный квест! Здорово, что никто не утопил пассажиров и корабль! Все справились на очень высоком уровне. Отдельно радует, что все сделали правильные выводы про команду, про то, что люди разные, мнения разные, нужно уметь со всем этим жить и работать. Я сама в восторге, очень понравилось вжиться в роль офицера корабля.
Перед началом казалось, что динамики будет немного, а в итоге всё прошло очень даже динамично, бодро. Ребята увлечённо дискутировали, отыгрывали свои роли. Все дошли до результата и прочувствовали новый опыт командного взаимодействия. «Спасибо, вы умнички!»
Заказать бизнес-квест
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
