Как дистанционно провести совещание

ВЕБ-ТРЕНИНГ «ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛОВОЕ СОВЕЩАНИЯ ПО ПРИНЯТИЮ СИЛЬНОГО РЕШЕНИЯ» Совещанием в организации называют все, что угодно: планерку, оперативку, собрание и т. д. В то время как совещание должно работать на одну цель – выработка сильного управленческого решения. Как за 1 час дистанционного совещания успеть пройти повестку и прийти к консенсусу. В первой части участники веб-тренинга (60 минут): ⁄ Вспомнят 12 базовых функций управления: стратегического, оперативного, тактического. ⁄ Узнают ключевую функцию совещания и критерии сильного управленческого решения. ⁄ Отработают алгоритм правильного выбора одного конкретного метода принятия решения из 6 возможных (консенсус, рабочая группа, голосование большинством, делегирование, экспертное решение). Во второй части участники веб-тренинга (60 минут): ⁄ Будут ознакомлены с диджитал-сценарием проведения дистанционного совещания. ⁄ Потренируются в рамках этого сценария управлять группой и процессом принятия решения. В конце веб-тренинга участники получат пакет материалов для посттренинга: ⁄ Чек-лист подготовки совещания. ⁄ Чек-лист проверки качества проведения совещания. ⁄ Диджитал-сценарий и инструкции для проведения любого совещания. После веб-тренинга участники получат методическое пособие «Эффективное дистанционное совещание»: ⁄ Чек-лист подготовки к совещанию. ⁄ Алгоритм выбора одного из 6 методов принятия сильного решения. ⁄ Инструкция по написанию повестки. ⁄ Диджитал-сценарий проведения совещания. ⁄ Чек-лист самопроверки эффективности проведенного совещания. http://new.tndtechnologies.ru/ ВЕБ-ТРЕНИНГ «ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛОВОЕ СОВЕЩАНИЯ ПО ПРИНЯТИЮ СИЛЬНОГО РЕШЕНИЯ» Формат тренинга ⁄ Онлайн. 2 часа. ⁄ Количество участников до 100 человек. http://new.tndtechnologies.ru/

Что получает заказчик

• Методическое пособие «Эффективное дистанционное совещание»
• Чек-лист подготовки к дистанционному совещанию
• Диджитал-сценарий проведения
• Алгоритм выбора из 6 методов принятия решения

Рекомендуемые решения

• Сильные управленческие решения — веб-тренинг для развития навыка принятия решений
• Регулярный менеджмент — МОП для системного управления командой