Концепция команды, алгоритм построение и развития функциональной команды
Руководителю не хватает системного алгоритма для трансформации рабочей группы в слаженную бизнес-команду и эффективного управления её групповыми процессами.
Руководители, HR-специалисты, T&D-специалисты, организационные консультанты.
работы. Перфекционист, стремящийся к совершенству.
Реализатор (implementer – разработчик, исполнитель) Выполняет поставленную задачу в точно
указанном объеме и качестве. В профессиональной команде все ее члены – хорошие исполнители.
«Вдохновитель команды» (teamworker – «душа команды») Создает благоприятную рабочую
обстановку, климат в команде. Человек, для которого отношения – главная ценность. В команде
достаточно одного «вдохновителя».
Исследователь ресурсов (resource investigator) Ищет возможности, ресурсы и средства достижения
целей во внешней среде. Тот, кто может достать все, потому что списка контактов в смартфоне
2500 человек ему не хватает.
Эксперт (специалист) Предоставляет уникальные знания и навыки в какой-то сфере.
Один человек может играть несколько командных ролей. «Командный гений» одинаково хорошо
исполняет большинство ролей.
Список командных функций
Командная функция – часть работы, которую человек выполняет в команде. За 20 лет
выделили около десятка универсальных функций, которые не зависят от сферы
Прежде чем мы начнем разбираться с технологией формирования и развития команды, важно ответить на вопрос, а зачем вообще человеку нужны другие люди (социум) и трудовой коллектив (команда) в частности?
Пособие основано на авторской методологии T&D Technologies, объединяющей психологический и организационный подходы к развитию команд в бизнес-организациях. Авторы — Аболмасов А.В. и Новак А.И. (Санкт-Петербург, 2023 год).
Содержательные задачи:
Заказать книги и методические пособия
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
© НОВАТОР, 2025
