Сюжет
Участники оказываются в ближайшем будущем. Крупная современная компания проводит центр знакомства и отбора талантов. Здесь важны не формальные оценки, а то, как человек общается, работает с другими, создаёт новое, мыслит, осваивает цифровую среду и быстро учится.
Суть
«Хочу в корпорацию» — развивающий бизнес-квест, в котором участники не слушают рассказ о работодателе, а проживают модель корпоративной среды через серию командных испытаний. Каждое из 5 испытаний посвящено отдельной метакомпетенции:
- «Глобальная коммуникация»: договориться внутри команды и с другими командами, выстроить обмен и добиться общего результата.
- «Co-creation»: совместно создавать решения, предлагать идеи, слышать друг друга, быстро проверять гипотезы.
- «Цифровое мировоззрение»: мыслить алгоритмами, понимать логику системы, создавать и оптимизировать способ действия.
- «Управление мышлением»: собирать информацию, смотреть на ситуацию с разных сторон и строить способ решения.
- «Непрерывное и быстрое обучение»: пробовать, получать обратную связь, менять технологию действия и улучшать результат.
Что получают участники
- Знакомство с компанией: она становится не абстрактным работодателем, а понятной средой, с которой участник уже успел взаимодействовать.
- Непосредственный опыт вместо информационной презентации.
- Проявляются коммуникация, командность, креативность, алгоритмическое и системное мышление, обучаемость.
- Интерес к профессиям и корпоративной среде.
- Каждый видит свой индивидуальный результат и получает материал для рефлексии.
Ход игры
- Участники проходят 5 испытаний.
- После каждого блока состав команд меняется: участники успевают поработать с разными людьми.
- Команды получают баллы за результат, а участники — игровую валюту за личный вклад.
- После каждого задания участники дают друг другу короткую содержательную обратную связь.
- В финале каждый видит свой индивидуальный результат.
Примеры игровых механик
- «Переговоры»: участники договариваются с другими командами и обмениваются ресурсами. Результат зависит от выбранной стратегии коммуникации.
- «Совместное творчество»: команда решает серию нестандартных задач, где важны разнообразие идей, скорость проверки и совместная работа.
- «Алгоритм»: один участник становится «роботом», а команда создаёт для него точную систему команд и оптимизирует её по ходу работы.
- «Быстрое обучение»: команда придумывает технологию решения сложной задачи, делает попытки, получает обратную связь и перестраивает способ действия.
Адаптация под компанию
Универсальную механику можно превратить в полностью брендированную программу конкретного работодателя, как это сделано в версии «Хочу в Росатом». Адаптируются название и легенда, визуальная среда, терминология и игровая валюта, примеры и контент, профессии и технологии, модель компетенций и финальная коммуникация с участниками:
- история, миссия и корпоративные ценности;
- ключевые профессии и карьерные маршруты;
- продукты, технологии и реальные проекты;
- модель компетенций и требования к молодым специалистам;
- визуальный стиль, игровая валюта, названия заданий и финальный рейтинг.
Для каких задач подходит
- Профориентационные мероприятия для школьников и студентов.
- Дни открытых дверей и карьерные события.
- Знакомство молодых специалистов с компанией.
- Employer branding и формирование интереса к профессиям компании.
- Массовые образовательные и корпоративные мероприятия.
- Выявление и развитие метакомпетенций участников.
Формат
- Продолжительность: 2 часа, очно.
- Количество участников: от 20 до 100 человек.
- 5 испытаний, с ротацией в командах.
Рекомендуемые решения
