Дикий Запад

Сюжет

События разворачиваются в 1861 году в Америке, накануне Гражданской войны. Путешествие начинается в порту Бостона. Компания «Wild West Cargo» нанимает авантюристов, чтобы доставить груз инженерных инструментов и лекарств на западное побережье быстрее, чем это возможно по морю. Путь полон опасностей: от стычек с племенами сиу до юридических ловушек в крупных городах. Каждая команда — группа пионеров Дикого Запада, и её задача — вовремя доставить посылку через весь континент, преодолевая суровые испытания фронтира.

Суть

В основе квеста — имитация реальных бизнес-ситуаций, в которых участники демонстрируют ключевые лидерские компетенции.

• Лидерство и иерархия: руководители ведут свои команды, распределяют роли (заместители, авантюристы) и отвечают за результат.
• Взаимодействие с рынком: команды работают со зрителями, которые выступают в ролях «Граждан», «Свидетелей» и «Китайских рабочих».
• Оценка и ставки: за успехами следят Букмекеры и Жюри (HR и топ-менеджеры), оценивая нацеленность на результат, стрессоустойчивость и коммуникабельность по системе чек-листов.

Что получают участники и HR

• Участники проверяют себя и свою команду в ситуациях высокого эмоционального напряжения.
• HR и топ-менеджеры видят лидеров компании в деле и получают рейтинг лидеров и диагностику компетенций.

Эффекты

• Трансформация команды.
• Диагностика компетенций и рейтинг лидеров.
• Снижение сопротивления: сотрудники принимают корпоративную философию через игровой опыт.
• Аналитика потенциала: руководство видит лидеров компании в ситуациях высокого эмоционального напряжения.
• Сплочение: коллектив осознаёт себя единой «метакомандой», где важен вклад каждого в общую победу.

Ход игры

Вступительная часть (50 мин). Приветствие и карта компетенций, самопрезентация участников «Я через 3 года» (разминка), погружение в легенду 1861 года и распределение ролей.

Игровые этапы (около 5 часов):

• Бостон: составление объявлений и наём попутчиков (собеседование), торговая стратегия.
• Олбани: командное задание «Железная дорога» (иерархия и стратегия).
• Чикаго: суд присяжных (стрессоустойчивость и аргументация).
• Миннесота: торг с индейцами за лошадь (жёсткие переговоры).
• Овайхи и Снейк: пари на дрова и строительство лодок с китайцами (наставничество).
• Моно: преодоление высоты, задание «Планка» на сплочение.

Подведение итогов (40 мин). Финальное слово участников: самоанализ и оценка результатов. Объявление победителей и награждение. Обратная связь от Шерифа (ведущего) и экспертов.

Формат

• Продолжительность: 6–8 часов, очно.
• Количество участников: от 20 до 200 человек.
• Команды по 5–10 человек, без ротации в командах.

Рекомендуемые решения

• Вызовы — стратегические инициативы для команды
• Формирование и развитие команды — системное командообразование