Как повысить эффективность функциональной команды

Бизнес-квест «АВИАТОР» Вертикальный взлет! Цель Количество Количество Повышение эффективности работы часов участников команды и процессов 2 часа от 20 до 1000 корпоративных изменений Очно 12-30 человек в команде Целевая аудитория # инсталляция, работа в команде, построение бизнес-процессов, Руководители всех уровней, оптимизация бизнес-процессов, линейные сотрудники эволюция бизнес-процессов, проектный менеджмент, планирование • Формирование команды, нацеленной на достижение результата; • Понимание закономерностей реализации бизнес-процесса и сложность способов его оптимизации; • Очень сильное сплочение Компании как метакоманды. Бизнес-квест «АВИАТОР» СЮЖЕТ Команды участников становятся подразделениями крупного завода по производству самолетов. На заводе 4 подразделения: • Производство; • Испытательный полигон; • Доставка; • Участок упаковки и складирования. Участники делают три подхода к организации производства и получают материализованную обратную связь – количество произведенных самолетов, успешно прошедших испытания. После каждого подхода у участников есть время на решение основной задачи – повысить эффективность своей работы как на каждом функциональном участке, так и по всей Компании. В бизнес-квесте прорабатывается оригинальный цикл эволюции бизнес- процессов. Работа идет в составе метакоманды 20-30 человек, внутри которой выделяется несколько функциональных команд по 2-10 участников. Задача метакоманды – построить полный производственный цикл и наладить серийный выпуск продукции. ЭФФЕКТЫ В Компании снижается уровень сопротивления изменениям за счет внутреннего принятия сотрудниками корпоративной философии и организационной практики. Участники осознают логику процессов изменений, происходящих в организации, то есть получают ответы на вопрос: «Зачем и почему они нужны?» Топ-менеджеры и HR-специалисты имеют возможность воочию увидеть и оценить актуальный лидерский потенциал сотрудников. Бизнес-квест «АВИАТОР» ВОЗМОЖНЫ 2 ВАРИАНТА ЛЕГЕНДЫ БИЗНЕС-КВЕСТА:

1. История “Уралвагонзавода”, Поткина Владимира и производство самого лучшего танка в мире.

2. 4 сторителлинга про росси

Что получает заказчик

• Пошаговый алгоритм из трёх важных шагов для достижения слаженной работы и взаимопонимания в команде

Рекомендуемые решения

• Формирование и развитие команды — тренинг для практической отработки командообразования
• Командные практики — веб-тренинг для внедрения регулярных командных ритуалов