Стратегирование, или как планировать развитие компании, когда нет определенности, времени, ресурсов

Почему это важно

Трудно переоценить важность стратегии для бизнеса. Стратегию нельзя купить: управленческая команда может реализовать только ту стратегию, которую создала сама. Про стратегические сессии слышали многие — знают, насколько это интеллектуально и организационно непростой процесс.

Что изменилось за последние годы

Подход и суть стратегирования сильно поменялись:

— Стратегирование теперь не акт, а процесс.

• В него должны быть вовлечены все сотрудники организации.

• Факторов нужно учитывать на порядок больше, делать это чаще и быстрее.

Что даёт мастер-класс

Технология стратегирования, особенно актуальная для бизнеса при нынешних вызовах. Участники получают методичку и логическую цепочку от прорывов и трендов до инициатив и проектов.

Программа

• Глобальные тренды и вызовы, мобилизационный режим.

• Логика стратегирования: Прорыв → Тренд → Экономическое поведение → Форсайты → Вызовы → Инициативы.

• Технология стратегирования: Вызовы → Инициативы → Проекты.

• Примеры, кейсы, лайфхаки, ответы на вопросы.

Формат

Онлайн или офлайн, количество участников не ограничено.

Что получает заказчик

• Методичка по теме «Стратегирование»
• Проработанные логические цепочки «Прорыв — Тренд — Экономическое поведение — Форсайт — Вызов — Инициатива»

Рекомендуемые решения

• Сессия Стратегирования — полноформатная сессия для синхронизации команды вокруг стратегии
• Вызовы — МКС для превращения вызовов в проекты и дорожную карту
• Стратеги — бизнес-квест для практической отработки стратегического мышления