Первые шаги руководителя

Методология

• Изучение основных аспектов управленческой деятельности и применение их на практике.
• Инсталляция полученного материала на практическую работу действующих руководителей.
• Налаживание взаимодействия внутри управленческой команды.
• Формирование привычки непрерывного обучения и развития для руководителей.

Цель

Формирование у вновь назначенных руководителей базовых управленческих компетенций, необходимых для успешного старта на новой должности, через развитие навыков взаимодействия с командой, выстраивание отношений с вышестоящим руководством и освоение инструментов эффективного управления.

Эффекты

• Эффект планирования и распределения задач. Участники учатся эффективно планировать работу и распределять задачи между собой, что отражает ключевой аспект управленческой деятельности. Это помогает понять важность четкого распределения ролей и ответственности в команде.
• Эффект целеполагания и работы в режиме многозадачности. Игра развивает навыки постановки целей и одновременного выполнения нескольких задач. Участники учатся концентрироваться на главном, управлять временем и переключаться между разными задачами без потери эффективности.
• Эффект решения проблем и принятия решений. В процессе прохождения трёх раундов с разнообразными заданиями игроки сталкиваются с необходимостью быстро находить решения в нестандартных ситуациях, что формирует навыки анализа, критического мышления и принятия управленческих решений.

Формат

• Целевая аудитория руководители любого уровня.
• Количество участников в группе до 2 0 человек.
• Продолжительность 3 недели.
• Проведение удалённо.

Что получает заказчик

• Индивидуальный план развития
• Описанные и разобранные управленческие проблемы команд участников
• Итоговый рейтинг молодых управленцев

Рекомендуемые решения

• Телепорт — бизнес-игра для диагностики и развития управленческих компетенций
• Обратная связь — обучающий бот для отработки навыка обратной связи
• Тимлид 1.0 — марафон для системного развития начинающих руководителей