БИЗНЕС-КВЕСТ

Детектив

Командообразование и освоение алгоритма совместного решения различных содержательных задач.

Участников 15-200

Длительность 1-3 часа

Формат Очно

Скачать PDF

Цель

Низкая эффективность командной работы, требующая сплочения коллектива через совместное решение общей интеллектуальной задачи.

Для кого:

Сотрудники компании, реальные или смешанные команды. От 10 до 100 человек, 5–7 человек в команде.

Результаты

Знакомство участников и установление неформальных связей.

Освоение алгоритма решения сложных содержательных задач.

Повышение эффективности командной работы.

Сплочение команды.

Профиль

Подвижность

Контактность

Интеллектуальная сложность

Фановость

Ротация в командах Нет

#командообразование #развитие креативности #командная работа #совместное решение сложных задач

Программа

События игры разворачивается на благотворительном аукционе, организованном для представителей высшего общества. По сюжету, на аукционе выставлены 5 лотов, среди них – бриллиантовая подвеска, которая в разгар вечера внезапно исчезает. ЗАДАЧА УЧАСТНИКОВ Провести собственное расследование и по горячим следам вычислить похитителя. ЗАДАНИЕ
1. «КАМЕРА ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ» Участники должны определить круг подозреваемых по записям видеокамеры. Команды получают раздаточный материал: фотографии с камеры видеонаблюдения. Их задача – выявить, кто имел доступ к лоту и временной интервал, в который произошло похищение. Команды работают в группах над заданием 10 минут. ЗАДАНИЕ
2. «ЛИЧНОЕ ДЕЛО» Задача команд – изучить личные дела подозреваемых, выявить наличие мотива преступления и сузить круг подозреваемых. Ведущий вводит понятие: 3 мотива преступления. Команды получают раздаточный материал: «личные дела» и изучают их в течение 10 минут. ЗАДАНИЕ
3. «УЛИКИ» Новое задание для команд – проанализировать 3 улики, которые были найдены на месте происшествия, и ответить на главный вопрос – где находится украденная подвеска. Команды получают раздаточный материал: фотографии, подробное описание «улик» / или физически сами улики. Команды изучают материалы в течение 10 минут и готовятся озвучить результаты расследования.

Методика

Вспомогательные механики

Тренировка перед блоком заданий — команды решают ряд интеллектуальных задач. Отработка алгоритма совместного решения, активизация системного мышления, подготовка к основной части.
Знакомство перед каждым заданием — участники отвечают на вопросы на онтологическое знакомство, раскрывающие личность с новых сторон. Усиливает сплочение.
Сторителлинг после каждого задания — ведущий рассказывает историю на основе реальных событий, наводящую на выводы. Усиливает сюжетную линию.

Как это работает

Три задания

Камера видеонаблюдения — определить круг подозреваемых по записям, выявить, кто имел доступ к лоту и в какой временной интервал произошло похищение. 10 минут.
Личное дело — изучить личные дела подозреваемых, выявить наличие мотива преступления, сузить круг. 10 минут. Ведущий вводит понятие 3 мотива преступления.
Улики — проанализировать 3 улики с места происшествия и ответить на главный вопрос — где подвеска. 10 минут подготовки + озвучивание результатов.

Формат

1–1,5–2 часа, очно.
От 10 до 100 человек, 5–7 в команде.
Ротация в командах — нет.

Подробнее

Легенда

События разворачиваются на благотворительном аукционе для представителей высшего общества. Выставлены 5 лотов, среди них — бриллиантовая подвеска, которая в разгар вечера внезапно исчезает. Задача команд — провести собственное расследование и по горячим следам вычислить похитителя.

Цель

Освоение алгоритма совместного решения различных содержательных задач.

Три задания

Камера видеонаблюдения — круг подозреваемых.
Личное дело — мотивы преступления.
Улики — место нахождения подвески.

Каждое задание — 10 минут командной работы.

Вспомогательные механики

Тренировка перед основными заданиями — отработка алгоритма.
Знакомство перед каждым заданием — онтологические вопросы.
Сторителлинг после задания — истории на основе реальных событий.

Эффекты

Знакомство участников и установление неформальных связей.
Освоение алгоритма решения сложных задач.
Повышение эффективности командной работы.
Сплочение команды.

Формат

1–2 часа очно, 10–100 участников, 5–7 в команде.

Что получает заказчик

Опыт продуктивного командного взаимодействия в игровом формате