Производственная компания
9 958 948 ₽
сэкономлено за год на внешних экспертах
- Задача
- Проводить стратегические сессии для больших аудиторий своими силами.
- Сделали
- Обучили внутренних тренеров и передали им бизнес-квест «Стратеги».
Группа компаний «Новатор» · обучение и развитие с 2005 года
Собираем обучение под задачу компании — силами шести команд группы
Тренинги для руководителей, стратегические сессии, бизнес-квесты для больших аудиторий, методические комплекты для вашего учебного центра. Разберём задачу на созвоне за 30 минут и предложим формат, сроки и состав команды.
-
с 2005 года
на рынке обучения, развития и консалтинга
-
6 компаний
ТОР, РЕАКТОР, ИТОР, МЕТОДА, БИЗНЕС-КВЕСТЫ, МАГРАЗ
-
9 958 948 ₽
сэкономила производственная компания за год, когда сессии стали вести её тренеры
С кем работали
Обучение, сессии и квесты для компаний. Проекты разных лет: часть закончена, часть идёт сейчас.
01 — Решения
Назовите задачу — покажем, кто её закрывает
Пять задач, с которыми к нам приходят чаще всего. Под каждую собирается своя команда из компаний группы, выбирать бренд вам не придётся.
-
01
Развить руководителей
Лидерство, управленческая ответственность, сильные решения — для линейных руководителей и для топов. Очно, в вебе и марафонами без отрыва от работы.
-
02
Согласовать стратегию и довести её до внедрения
Стратегические и фасилитационные сессии, X-матрица. Сопровождаем внедрение: решения сессии уходят в управленческий цикл, а не в протокол.
-
03
Наладить взаимодействие в команде
Развиваем команды, ставим коммуникации, межфункциональный и дистанционный менеджмент. Для больших аудиторий — бизнес-квест: программу про миссию и ценности прошли 300 сотрудников банка.
-
04
Построить систему корпоративного обучения
Учебный центр, модели компетенций, учебно-методические комплекты, оценка. Ведём проект до работающей функции T&D, а не до презентации.
-
05
Взять готовые методические инструменты
Готовые квесты, фасилитационные коробки, методические пособия. Обучим ваших тренеров и разработчиков вести их самим: методика внешняя, ведут свои.
02 — Кейсы
Что меняется у клиентов
Имена клиентов не называем: часть проектов под NDA, остальные — по договорённости. Отрасль и результат — здесь.
Страховая компания, федеральная сеть
700 человек
в одном зале за два часа
- Задача
- Собрать управленцев разных регионов в одну команду.
- Сделали
- Бизнес-квест на метакомандах: четыре раунда, общий результат считается по всем.
Корпоративная академия госкорпорации
20 профессий
описаны моделями компетенций
- Задача
- Синхронизировать подготовку рабочих специальностей по отрасли.
- Сделали
- Серии онлайн-встреч с экспертами: полторы недели на профессию, модель согласована с руководством.
Интернет-компания
75+ тренингов
с 2019 года, программа не прерывалась
- Задача
- Учить руководителей быстро растущих команд без отрыва от работы.
- Сделали
- Очные и веб-тренинги: тактическое управление, мотивация, коммуникация.
Технологическая компания
10×
рост компании — управление перестроили под него
- Было
- Компания выросла в десять раз, управление осталось стартаповским.
- Сделали
- Выстроили управленческий слой, роли, цикл и контракты. Госзаказ сдан в срок.
Ещё из практики
У девелопера устранено 65–70% организационных проблем, у промышленной компании — около 10 млн ₽ подтверждённой экономии. Ещё в работе были нефтехимический холдинг, логистическая и пивоваренная компании, энергетики, банк, корпоративный университет перевозчика: от методичек для внутренних наставников до игр на двести человек.
03 — О группе
Разбираем, собираем, передаём
Компании годами покупают обучение и не видят изменений. Мы заканчиваем проект тогда, когда ваши люди ведут его сами. На рынке обучения, развития и консалтинга с 2005 года.
-
Шаг 01
Разбираем задачу за 30 минут
Диагностический разговор про то, в чём задача на самом деле. Один проект мы отклонили сами — назвали заказчику настоящий масштаб того, что он просил починить обучением.
-
Шаг 02
Собираем решение из продуктов группы
Тренинг, стратегическая сессия, квест, методический комплект или их сочетание. Берём то, что закрывает задачу, а не то, что продаёт отдельный бренд.
-
Шаг 03
Передаём методику вашим тренерам
Обучаем ваших тренеров и разработчиков, отдаём методические комплекты. Так производственная компания перевела стратегические сессии на своих людей.
Эксперты группы
Один и тот же пул экспертов ведёт проекты ИТОР, РЕАКТОРА и Бизнес-квестов. Ваш проект остаётся внутри группы — подрядчиков со стороны не зовём.
-
Алексей Аболмасов
Директор ИТОР, президент ассоциации «МЕТОДА». 20+ лет в T&D
-
Максим Лебедев
CEO РЕАКТОРА, executive development. 20+ лет
-
Алексей Новак
Методолог. 25+ лет
-
Степан Смирнов
Эксперт по обучению и развитию. 20+ лет
-
Дмитрий Щелкунов
Методист, разработчик бизнес-квестов. 9+ лет
-
Лев Кайдалов
Работа с клиентами. 8+ лет
04 — Компании
Шесть компаний группы: кто за что отвечает
У каждой свой сайт, каталог и команда. Заявка с этой страницы приходит в группу целиком, дальше её берёт та компания, чья это задача.
-
ТОР
Тренинги и марафоны для персонала: коммуникации, дистанционный менеджмент, оценка
techraz.ru , откроется в новой вкладке
-
РЕАКТОР
Инженерное бюро управления: диагностика, стратегия, управленческий цикл
reac-tor.ru , откроется в новой вкладке
-
ИТОР
Институт методологии обучения взрослых: школы, технологии T&D, журнал «Аудитория»
itor.ru , откроется в новой вкладке
-
МЕТОДА
Ассоциация методологов: рабочие группы, мастер-классы, открытые встречи
metoda-rf.ru , откроется в новой вкладке
-
БИЗНЕС-КВЕСТЫ
Больше 50 квестов: готовые сюжеты, кастомизация и разработка под задачу
bizneskvest.ru , откроется в новой вкладке
-
МАГРАЗ
Платформа методических продуктов
magraz.ru , откроется в новой вкладке
05 — События
Ближайшие события холдинга
Ближайшие события холдинга
Фасилитация: интеллектуальный продукт
Как организовать групповую работу, чтобы её результатом стал новый интеллектуальный продукт.
День открытых дверей ИТОР
Программа и регистрация: День открытых дверей ИТОР, на сайте ИТОР, откроется в новой вкладке
Технология стратегирования
Как планировать развитие компании, когда не хватает определённости, времени и ресурсов.
Программа и регистрация: Технология стратегирования, на сайте РЕАКТОРА, откроется в новой вкладке
06 — Полезные материалы
Книги и пособия наших методологов — в подарок
Отметьте в форме, что прислать. По этим материалам учатся T&D-специалисты.
- Книга «Бизнес-квесты: весело с умом»
- Книга «Методология T&D»
- Книга «Веб-тренинг»
- Пособие «Технология развития команды»
- Пособие «Функция T&D»
- Журнал «Аудитория» № 7
Получить материал
Пришлём на указанную почту.
07 — Заявка
Расскажите задачу
Ответим в рабочее время, разберём задачу на созвоне 30 минут и предложим формат. Если задача не наша — скажем прямо.
- Консультация по вашей задаче — бесплатно
- Предложение с форматом, сроками и составом команды
- Данные обрабатываем по 152-ФЗ, рассылку шлём только с вашего согласия
Оставить заявку
Опишите запрос своими словами — этого достаточно.
Контакты
[ТЕЛЕФОН ГРУППЫ][ОБЩАЯ ПОЧТА]
Пока пишите в форму или в чат на сайте.